건강한 공동체 조성을 위하여 270

만족, 그 이상의 만족을 위하여

감성을 자극하는 서비스를 하라. 고객의 기대 수준이 점차 높아지면서 기업과 기관이 고객을 만족시키기가 갈수록 힘들어지고 있습니다. 예전에는 고객을 만족시키려면 직원의 친절, 업무처리의 신속성, 처리 결과의 정확성 등 CS의 3대 원칙만 준수하면 되었습니다. 하지만 지금은 이것..

소비의 합리성에서 소비자 감성화로

"고객이 점차 감성화되고 소비 패턴이 달라짐에 따라 기업과 기관의 대응도 변화하고 있다." 일반적으로 고객의 변화요인으로 가장 많이 꼽는 것은 소득 수준의 향상, 주 5일 근무제 확산 등입니다. 그런데 최근의 소비 패턴을 보면 고객들은 양극화 현상을 보이고 있습니다. 아무리 고가..

4-기업에 클레임을 제기해서 이기는 열 가지 방법

모 백화점에서 실제로 일어났던 일인데, 한 고객이 몇 년전 구매한 실내형 소형 분수를 가지고 와 고장에 대한 클레임을 제기했다고 하네요. 당연히 수리해주면 일이 쉽게 끝났겠지만, 그 분수를 제조한 업체가 망해서 그 백화점에서 퇴점을 한 상태였기 때문에 일이 복잡해졌죠. 엄밀히 ..

2-고객만족과 CSM(고객만족경영)

1. 고객만족경영 목적 고객만족경영의 가장 오래된 오해 중 하나가 '무조건 고객을 만족시켜야 한다'는 것이다. 그러나 이것은 잘못된 인식이다. 그 이유는 고객만족경영이라는 개념은 기업의 생존을 위한 하나의 수단으로 탄생되었기 때문이다. 즉, 기존 고객의 유지를 통한 기업의 수익..

보스 없는 조직 경영 시스템

(사례) 직장 5년차인 A씨. 회사는 A씨에게 새해를 맞아 거래처에 선물할 2013년 달력을 만들라는 지시를 내렸다. A씨는 디자인부터 모든 것을 도맡아가며 밤새 시안을 만들었다. A씨의 시안은 부장의 손을 거쳐 상무, 전무, 대표이사의 승인을 받고 나서야 제작에 돌입할 수 있었다. 그렇게 탄..