사회복지사 가치 성장

구글의 부사장 겸 수석 인터넷 전도사인 빈트서프는 전자신문 창간 특집 인터뷰(2014.9.25.)를 통해 “인터넷, 특히 월드와이드웹(World Wide Web) 애플리케이션은 확실히 여러 방면으로 변화하고 있다. 스마트폰은 여태껏 인터넷을 사용하지 못했던 사람도 인터넷에 접근할 수 있도록 만들었다..

리더로 되려면 인재를 볼 줄 알아야 한다. 리더로 존중받으려면 인재의 말에 귀 기울일 줄 알아야 한다. 리더로 성공하려면 대의명분(大義名分) 하에 시기적절한 판단을 할 줄 알아야 한다. 음모와 계략이 판을 치는 고대의 전쟁터뿐 아니라 현대의 기업 조직 역시 마찬가지다. 부하직원들이 리더에게 하는 정언이건 직언이건 충언이건 간언이건, 문제는 그 말들을 모두 취할 수도 없고, 모두 취해서도 안된다. 그중 어떤 것이 자신과 조직에 유리한지, 그중 어떤 것이 미래를 위한 것인지 들을 귀와 판단할 머리가 있어야 한다. 한나라 말엽 이각과 각사의 세력 다툼 속에 조정 대신들은 헌제의 안전을 위해 수도 장안을 벗어나 옛 도읍 낙양으로 이동한다. 이 소식을 기주의 원소와 연주의 조조가 접하게 되었다. 원소는 책사인 곽..

“뉴턴의 운동법칙은 조직 시스템 운영 차원에서 적용이 가능할까?”라는 차원에서 이 글을 써보게 되었다. 여기서 기술되어진 내용은 개인적 관점에서 기술된 것이기 때문에 타당성에 문제가 있음을 미리 알려둔다. (* 이 글을 읽으신 분 중에서 본 글의 문제점을 짚어 주시면 감사하겠..

‘사기’라던 EmDrive(전자기파 추진장치) 실험 성공, NASA 실험 결과에 물리학계 ‘발칵’ 본 내용은 NewDaily의 기사(2014.08.04.일자 / 전경웅 기자)와 블로그(‘윈웰의 게임세상’, ‘musiki’, ‘재즈(power831)’)에 게재된 자료를 바탕으로 재정리 한 것입니다. 로저 소이어(Roger Shawyer) 박사가 고..

우리가 사는 이 세상은 에너지의 세계라고 할 수 있습니다. 이와 같은 에너지 공간에서 하나의 닫힌 계(system)가 가지고 있는 에너지는 형태만 바뀔 뿐 에너지의 총량은 일정하다(열역학 제1의 법칙)고 합니다. 그리고 외부 에너지의 유입이 없는 닫힌 계(system)에서 에너지는 높은 곳에서 낮..

보통 우리는 회의에 대해 다음과 같은 원칙들을 접합니다. 그렇지만 막상 실천하려면 현실과의 괴리가 존재하죠. 01. 꼭 필요한 회의인지 한 번 더 생각해보자. 02. 회의자료는 미리 공유하자. 03. 회의목적을 분명히 하자. 04. 회의참석자는 적정하게 하자. 05. 회의는 짧게 하고 시간을 준수하자. 06. 회의분위기는 자유롭고 즐겁게 하자. 07. 회의참석자는 토론에 참여하자. 08. 회의를 통해 합의하고 결정하자. 09. 회의결과는 정리해서 공유하자. 10. 결정된 사항은 반드시 실행에 옮기자. (페이스북에 '강종건 원장'님이 올려주신 '스마트 회의 10계명' 발췌) 저는 바람직한 회의 문화로 다음과 같이 6가지 원칙을 강조하고 싶습니다. 1. 동료직원이 특정내용 관련 어떤 제 문제가 있기에 회의를..

성공적인 조직 뒤에는 누구나 이해할 수 있는 쉬운 비즈니스 모델이 반드시 있다. (위 그림은 '내 사업 키우기'블로그에서 가져왔습니다.) (위 그림은 담덕의 경영학 노트 T-story에서 가져 왔습니다.) 비즈니스 모델이란 '한 조직이 어떻게 돌아가는가에 대한 이야기'이며, '조직이 고객과 ..

Dream is now here! 위 영문장 여러분은 어떻게 읽으셨나요? 혹, Dream is nowhrere! 이라고 읽으시지는 않았나요? 만약, 잠시라고 그렇게 보이셨다면 여러분은 지금 '부정적인 사고'를 하고 있는 상태랍니다. 피그말리온(Pygmalion) 효과! '간절한 염원이 있으면 소원이 이루어진다.'는 의미를 가지고 ..

강종건 원장님(한국복지경영연구원)이 보내주신 따뜻한 자료 올려봅니다^*^ The Container Store에서 배우는 신뢰경영 3가지 경영원칙 The Container Store는 포장박스, 여행가방, 부엌용 선반, 옷장 등을 생산․판매하는 미국기업이다. GE나 MS 같은 간판기업들을 제치고 누구나 일하고 싶어 하는 기..

1. 기대감 무한상승의 법칙 - 배우자 이론 가. 고객은 배우자와 같다. 배우자의 기대가 한번 올라가면 내려가지 않듯이 고객의 기대도 한번 올라가면 절대 내려가지 않는다. 그래서 '고객은 배우자와 같다'라고 한다. 이처럼 고객을 배우자에 비유하는 것을 '배우자 이론'이라고 합니다. 나..