판단 2

'결단력'의 가치 - 득의지추(得意之秋)

리더로 되려면 인재를 볼 줄 알아야 한다. 리더로 존중받으려면 인재의 말에 귀 기울일 줄 알아야 한다. 리더로 성공하려면 대의명분(大義名分) 하에 시기적절한 판단을 할 줄 알아야 한다. 음모와 계략이 판을 치는 고대의 전쟁터뿐 아니라 현대의 기업 조직 역시 마찬가지다. 부하직원들이 리더에게 하는 정언이건 직언이건 충언이건 간언이건, 문제는 그 말들을 모두 취할 수도 없고, 모두 취해서도 안된다. 그중 어떤 것이 자신과 조직에 유리한지, 그중 어떤 것이 미래를 위한 것인지 들을 귀와 판단할 머리가 있어야 한다. 한나라 말엽 이각과 각사의 세력 다툼 속에 조정 대신들은 헌제의 안전을 위해 수도 장안을 벗어나 옛 도읍 낙양으로 이동한다. 이 소식을 기주의 원소와 연주의 조조가 접하게 되었다. 원소는 책사인 곽..

(사상) 27. 사고와 표현 그리고 사회복지사(1)

사고(생각)에는 ‘생각함’이라는 사고 작용의 면과 ‘생각됨’이라는 사고 내용의 면이 있다. 그리고 생각에는 그 생각을 하는 자가 있다. 즉 내가 생각하거나 그가 생각하거나 우리가 생각한다. 그래서 생각의 기본적인 구조는 '나는 무엇을 생각 한다'라고 볼 수 있다 그러면 이러한 사고(생각)의 기본 방식과 최소 단위는 무엇일까?. 사고(생각)의 기본 방식 예를 들어 살펴보자. 나는[너는, 그는, 우리들은, 너희들은, 그들은] "저기에 노란 난초 꽃 한 송이가 피어있다"고 생각한다. "난초는 식물이다"고 생각한다. 이런 명제(命題: 어떤 문제에 대한 하나의 논리적 판단 내용과 주장을 언어 또는 기호로 표시한 것)로 언표(言表: 말로 나타낸 바)되는 생각을 우리는 '판단'(判斷)이라고 부른다. 물론 생각이 언제..